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??????? 浙西公司相繼召開了經(jīng)營班子和中層骨干會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實(shí)集團(tuán)半年度工作會議精神。提出了如下要求：
??????? 一、認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。根據(jù)集團(tuán)公司“調(diào)整、鞏固、提高”的總體要求，進(jìn)一步樹立“以農(nóng)資為主業(yè)”的發(fā)展思路，集中精力抓好農(nóng)資業(yè)務(wù)，努力培育農(nóng)資行業(yè)的核心競爭力；停止煤炭經(jīng)營，化工經(jīng)營僅限于工業(yè)尿素和巨化合成氨產(chǎn)品經(jīng)營。
??????? 二、切實(shí)抓好促銷壓庫，鞏固上半年經(jīng)營成果。決定由采購供應(yīng)部牽頭，成立以樊新貴為組長，胡永江為副組長的工作小組，落實(shí)責(zé)任人，督促促銷壓庫。主要工作一是調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，抓好促銷工作，嚴(yán)格控制進(jìn)貨，對庫存結(jié)構(gòu)不合理的單位，實(shí)行內(nèi)部余缺調(diào)劑；二是重點(diǎn)抓好國產(chǎn)復(fù)合肥的促銷工作，針對復(fù)合肥的促銷，制訂業(yè)務(wù)員單項(xiàng)獎勵(lì)制度，防止因國產(chǎn)復(fù)合肥價(jià)格下跌而造成的風(fēng)險(xiǎn)；三是開展清倉查庫工作，對超期或臨近到期的商品進(jìn)行排隊(duì)分析，制定促銷措施，防止損失，對零星的庫存商品、破包進(jìn)行整理后折價(jià)銷售。
??????? 三、抓好應(yīng)收款和賒銷商品的管理。成立工作小組，陳康任組長、池艷貞任副組長、汪明適任組員。一是對原已發(fā)生的應(yīng)收款和賒銷商品實(shí)行跟蹤管理、責(zé)任到人、抓緊催收，防止價(jià)格下滑造成風(fēng)險(xiǎn)；二是檢查每筆應(yīng)收款和賒銷業(yè)務(wù)的手續(xù)是否齊全，操作是否規(guī)范，對不符合要求的予以立即整改；三是嚴(yán)格控制新發(fā)生的應(yīng)收款和賒銷業(yè)務(wù)。今后賒銷業(yè)務(wù)必須經(jīng)財(cái)務(wù)簽字方可進(jìn)行操作。
??????? 四、加強(qiáng)資金籌集和管理。一是提高企業(yè)融資能力；二是科學(xué)合理地運(yùn)用好有限的資金以發(fā)揮最大的作用；三是加強(qiáng)資金運(yùn)行的監(jiān)控和管理，當(dāng)前一是要重點(diǎn)抓好授信額度的申報(bào)和審核工作；二是加強(qiáng)銀行“一卡通”帳戶的管理，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 五、努力抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)逐步進(jìn)入淡季，要利用下半年淡季的時(shí)機(jī)，抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是研究探索農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)區(qū)域的拓展工作；二是連鎖加盟店的建設(shè)；三是對已建的連鎖中心店、直營店進(jìn)行總結(jié)、考核、評估，重點(diǎn)是對銷售能力，管理能力和盈利能力進(jìn)行評估，促進(jìn)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的健康發(fā)展。
??????? 六、抓好增收節(jié)支工作。對出租的店面、倉庫、場地的租金收取情況進(jìn)行檢查清理，對應(yīng)收的租金限期催收；從嚴(yán)掌握可控費(fèi)用開支，教育員工樹立厲行節(jié)約的觀念，培育節(jié)約型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（浙西公司??? 汪明適）