你的2022，留下了哪些記憶？是面對匯率不斷波動如何判斷進出口行情下的不知所措？還是被突如其來疫情放開打亂的學習、工作和生活？這一年我們經(jīng)受了世界格局加快演變、新冠肺炎疫情沖擊、國內(nèi)經(jīng)濟下行等多重考驗。而對明日控股財務(wù)中心工廠輪崗的小伙伴來說，他們的2022年也同樣擁有著與眾不同的“記憶”。
三位伙伴一起扎進了工廠財務(wù)的學習之中，經(jīng)過了半年的輪崗學習，他們都有了許多的工作感悟。
邵金議：挑戰(zhàn)與收獲并存
從貿(mào)易板塊財務(wù)輪崗至新材料工廠板塊財務(wù)，對我來說是挑戰(zhàn)與收獲并存，遇到的第一個挑戰(zhàn)就是ERP項目一期的上線工作，整個過程可謂是與時間賽跑，與困難為伴，不過最終也是在領(lǐng)導要求時間內(nèi)完成驗收；第二個挑戰(zhàn)就是銷售內(nèi)勤崗和三項資金管理崗的自學以及之后的導師工作，由于缺少經(jīng)驗，只能在公司相關(guān)同事的幫助下摸爬滾打，功夫不負有心人，目前新材料這兩塊工作也是順利的進行著，同時也指導出一位讓領(lǐng)導稱贊的徒弟；第三個挑戰(zhàn)就是工廠模塊的成本核算工作，生產(chǎn)成品的成本核算不同于貿(mào)易產(chǎn)品，加上新材料ERP生產(chǎn)模塊未上線，導致在學習這塊工作的時候難度較大，從“當月領(lǐng)用原料結(jié)存數(shù)”的盤點到“投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)表”的編制再到最后的“當月成品成本表”，整個過程都需要人為操作，不過在領(lǐng)導的耐心指導以及自己不懈努力下，現(xiàn)在已可以獨自一人完成月末成本核算工作。
回首這些挑戰(zhàn)與困難，感觸和收獲頗多，不管是ERP項目實施的參與者，還是全新崗位和工作的繼承者，都讓我在工作中變得更加全面，這讓我可以更加高效率的完成工作，同時也讓自己變成同事、領(lǐng)導可以咨詢和信賴的人；除此之外這些經(jīng)歷也讓我不管在工作中還是生活中都變得更加獨立，讓我明白遇到困難要學會獨立判斷和處理，不要過分依賴領(lǐng)導和同事，這也是成為獨當一面的人所必不可少的一步。
姚凱：管理無小事，安全大于天
警鐘長鳴，安全至上，是曾經(jīng)的工廠經(jīng)驗教會了我。管理無小事，安全大于天，則是在新材料的切身體會。在領(lǐng)導的諄諄指導下，倉庫的5S管理成為了工作的日常。每月2次巡檢倉庫的消防設(shè)施，包括4個消防栓，2個推車式滅火器以及19對手提滅火器的使用狀態(tài)，做到防患于未然。為了規(guī)范倉庫的5S管理標準，對各物料區(qū)進行了劃分，機物料和原料區(qū)用圍欄隔離，廢料統(tǒng)一整理放置空曠處等待處理，并且不定時巡視倉庫，既要保證倉庫整潔，也要杜絕有可能引起不安全的因素。工廠為員工的成長創(chuàng)造了很好的平臺，生產(chǎn)是工廠的頭等大事，作為員工則要為生產(chǎn)做好保駕護航，細節(jié)決定成敗，平時需要把管理的過程做好，結(jié)果自然也會好。
今日得安全，明日得市場，在工作中需要不斷完善管理，不斷創(chuàng)造價值，讓每個崗位都煥發(fā)光彩。
鐘志華：勇于自我革新，以謹慎的工作態(tài)度提升日常的每一項管理工作
我從今年6月份開始在新光公司財務(wù)部進行學習輪崗，輪崗期間在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心下，引導著我更迅速的全面成長。
11月，依照明日控股盤點相關(guān)規(guī)定，公司需要有序地開展2022年度清查盤點暨風險排查工作。在盤點工作開展之前，我在顧經(jīng)理的指導下對新啟用倉庫進行了位置設(shè)計，目的是讓存貨裝卸更趨合理化，并形成相對合理的擺放空間。而此次的盤點，新倉庫正式投入運營，新老倉庫在重新整合后，存貨的堆放變得更加規(guī)范、有序。此外，我還對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在12月份開展了一次《Word、Excel、PPT的常用軟件操作分享》專題培訓，以期提高廠區(qū)內(nèi)各部門同事的辦公效率，共同促進控股集團及下屬企業(yè)的整體素質(zhì)的提升。
“要在有限的學習時間掌握整套的管理模式，需要有扎實的基礎(chǔ)，更需要不斷通過反思，多問、多發(fā)散自己的思維，將工廠管理上的事與理、人與情有機融合起來，全面推進自我革新。”這是我的切身感悟。
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