童會，一位兩年前自告奮勇去北方開疆拓土的南方漢子2015 年初，明日控股為拓展華北業(yè)務(wù)成立了天津公司，急需一位有經(jīng)驗、有能力的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)開拓的重任。當(dāng)時的童會已是進出口事業(yè)部的總經(jīng)理助理兼專用料團隊的負(fù)責(zé)人，為了公司的發(fā)展，童會毅然放棄當(dāng)時穩(wěn)定的工作環(huán)境，主動請纓前往新成立的天津公司。
萬事開頭難。童會帶領(lǐng)他的新團隊，走遍華北各個主要產(chǎn)品應(yīng)用區(qū)域，實地拜訪，使其充分
了解公司的背景和運作的實際情況。經(jīng)過一段時間的努力，公司業(yè)務(wù)形態(tài)基本穩(wěn)定，經(jīng)營管理有序開展。天津公司成立第一年，經(jīng)營規(guī)模就達到 5.74 萬噸，童會與他的團隊向公司交上了一份優(yōu)異的成績單。然而，童會并沒有滿足于眼前的成績。2016 年，他進一步拓寬上游資源渠道，成為埃克森美孚華北地區(qū)的主要合作伙伴，并將煤化工業(yè)務(wù)作為擴大業(yè)務(wù)體量、提升公司知名度的重要載體，與中煤、寶豐能源、蒲城、神華、河北海偉等煤化工企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，大力開發(fā)下游終端客戶，用不到兩年的時間積累起 600 多家客戶，進一步提升了公司在華北區(qū)域的知名度。
在抓好業(yè)務(wù)的同時，童會始終不放松人才培養(yǎng)與內(nèi)部管理，大力提升團隊整體運作能力。天津公司共有 16 名員工，除了集團委派的 2 人，其余均是當(dāng)?shù)卣衅傅男聠T工，既需要進行技能、制度、流程等培訓(xùn)，還需要加強文化理念的融合。2016 年中，童會積極引進山東龍口業(yè)務(wù)團隊，在煙臺設(shè)立辦事處，為天津公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。公司的壯大成就員工的成長，員工的奉獻促進公司的發(fā)展，員工創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的魅力正在于此。童會堅信，創(chuàng)業(yè)路上，只有那些懷揣夢想、不畏艱辛、甘于奉獻的人，才能最終收獲成功的喜悅。?
（明日控股 汪銀娟）
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