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??? 嚴文勝于2005年初進入浙江明日農(nóng)資塑料有限公司以來，就同時擔(dān)任了塑料二部經(jīng)理和新光塑料的采購部經(jīng)理。因此，在之后的數(shù)年時間里，他每天都要在兩個地方上班，一早到杭州濱江的明日農(nóng)塑安排一整天的采購計劃、銷售任務(wù)，然后再趕到蕭山的新光公司了解采購情況......

????近幾年來，嚴文勝先后參與開拓了上海賽科、中石化華東分公司、揚子巴斯夫、中海油殼牌、?？松⑷毡救?、DOW化學(xué)等國內(nèi)外大型石化企業(yè)的業(yè)務(wù)，并通過“工貿(mào)結(jié)合”平臺進一步穩(wěn)固新光公司在上海賽科營銷體系中的“最佳直銷用戶”地位。2009年，他利用進口原料行情較好的市場契機，加大了與陶氏化學(xué)茂金屬的合作，獲得了DOW亞太區(qū)、大中華區(qū)高層的好評，同時也將品種延伸至部分低壓品種；他又利用新加坡“零”關(guān)稅的政策，加大了與?？松暮献鳎€(wěn)定了每月采購量。

????在近幾年錯綜復(fù)雜的塑化市場經(jīng)營形勢下，嚴文勝一方面對國產(chǎn)原料公司采取“勤進快銷”的銷售策略，并根據(jù)市場行情，適當(dāng)把握2-3天的購銷節(jié)奏，貼近市場加快銷售，提高周轉(zhuǎn)率，以控制庫存風(fēng)險；另一方面，他通過對市場行情的研判，積極把握市場機遇，使公司在嚴峻的市場條件下占得優(yōu)勢。

????嚴文勝在穩(wěn)固原有資源渠道的基礎(chǔ)上，進一步打造以線性聚乙烯系列品種為核心的資源渠道，提升公司的合作地位，積極拓展合作渠道。2010年他所帶領(lǐng)的部門創(chuàng)造了較好的成績。

在擔(dān)任了浙江明日農(nóng)資塑料有限公司副總經(jīng)理后，嚴文勝覺得身上的擔(dān)子更重了。他說自己要更加努力，更注重團隊建設(shè)，努力使團隊一起進步，帶領(lǐng)團隊爭取更好的業(yè)績。

?????????????????????????????????????? （明日控股 齊宏）

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